最后这位员工表示，如果公司不想办法纠正这样的状况的话。那自己也就只能够学习他人的先进经验，多摸鱼，少做事，一年下来工作履历漂漂亮亮的。
这份报告让黄老板感触很深，对照一下自己曾经打工的经历，黄老板充分的明白了这个世界的复杂性。
不过你指望黄老板因此就改弦更张，收回自己不搞kpi的话，那也是不可能的，我们黄老板也是要脸的。
所以黄老板公司冥想之下，推出了一套全新的制度，虽然这制度依然还叫做考核制度，但不是绩效考核制度，而是贡献考核制度。
这个制度听上去似乎和绩效考核制度没有什么区别，但是公告里面本身就写的明明白白。
绩效考核制度考核的是一个员工应该完成的基本的工作，但贡献考核制度，考核的是员工在基本工作之外完成的工作。
贡献考核制度，总共分为两个具体考核指标，一个是基本工作指标，还有一个是额外贡献指标。
其中基本工作指标指的就是一个员工在日常工作中基本要做到的事情，比如每天准时的打卡上下班，完成公司下放的工作任务等等，都是最基础的，身为一个员工必须要完成的指标。
而一个员工只有在达到了基本工作指标之后，才有资格进一步考察额外贡献指标。
而这个额外贡献指标，则是一个员工在完成了每天的基本工作之后，额外为公司做出的贡献与工作，然后进行考核！
职级
根据这套贡献考核制度，员工是必须百分百完成他们的基础工作指标，哪怕少了1％，也是要给予惩处的。
其中如果考核指标在95％～100％的话，会扣除30％的年终奖。
如果考核指标在90％～95％的话，会扣除全部的年终奖。
如果考核指标在80％～90％的话，不但今年的年终奖全部扣除，同时明年的基础工作指标还要增加10％，同时还要在全公司进行批评。
最后如果考核指标低于80％的话，要么给予降职，要么直接开除等等，处罚力度可谓是极为严厉。
而这些考核指标，都会设计成一些硬性的数据指标，也就是一些客观的数字，而不会加入主观的判断，所以相对来说是非常公正，不存在人为干扰的可能性。
同时这些考核指标的审核都不是由各个部门来决定的，而是由总公司成立的专门的考核部门来审核的，你就算在部门里面有人脉，那也没有任何的用处。
但如果员工超额完成了基础工作指标，哪怕超额100％，也不会额外的奖励。
因为接下来要统计的就是贡献工作指标。