这就是王浩的研究方法。
在和其他人讨论时，他总是能知道正确的方向，自然就可以直接针对设计进行讨论，找到其中最适合的，把控整体设计再到细节问题，全部都讨论一遍，最后就能拿出一个可行方案。
其他人也都去做准备了。
任何的研究都是从论证开始的，尤其前沿科技的设计问题，就肯定要反复的论证。
在确定了所有设计后，才会去投入制造试验品，随后不断的调试、修正问题，慢慢的去完善。
好多科技应用领域的研发过程都是如此。
王浩的做法并没有什么新奇性，倒是让好多人稍稍有些失望。
虽然王浩说并不是和潘东团队进行竞争，但连潘东团队都竞争不过，再说什么研发ss电池，简直就是可笑了。
潘东团队早就制造出了试验品，并且一直在不断的调试、改进。
他们的进度最少落后一年。
一年啊……
怎么追上？
王浩没有理会其他人的想法，他们只需要正常去做就可以了。
接下来的一个月时间，ss研究组就一直在做设计论证，包括整体设计的论证，各个部分设计的认证，还有一些关键技术的论证。
在不断做论证的过程中，王浩敲定了一些方案，一张张的设计图也确定下来。
研究团队的好多人都发现，王浩几乎就是一个‘独－裁者’，论证的时候，还会和其他人正常讨论，说话的口气也很和善。
但是到了敲定设计的时候，他几乎从来‘不听劝’，一下子就决定下来。
这也让一些人诟病，有些部分的设计，他们持有其他看法，发表意见也没有用，最终确定的设计方案，总是以王浩的决策为准。
刘明坤就是感到郁闷的人之一，甚至说是‘最郁闷’的一个。
他是科学院电工所的研究员，来到新的研究组也担任副主任，对ss技术也很了解，总该有一定的话语权。
但是……
从论证最开始，一直到现在，所有方案的确定都是以王浩为准。
他最开始还提提自己的想法，后来就干脆和其他人一样，就充当一个‘思考的人’，决策还是让王浩来做吧。
研究组私下里说起工作的时候，刘明坤也忍不住对其他人抱怨几句，“这样一口气敲定的方案，真的能行吗？”
“速度快是快，马上就要完成了，但是速度也太快了。像是昨天敲定的线圈环绕方式，换做是电工所，估计要论证很久，还会做样品进行实验……”
“王院士，理论水平是很高，就是太固执了，一点都不听劝……”
“也正常，三十岁、院士、国际第一啊。换做是我，我也固执……”
“换你？赶紧睡觉去吧！”
“唉～～～”
研究完成了？可是，才刚三个月啊！
前期论证总计花费了一个月时间。
所有的设计方案都是王浩一手敲定下来的，有一些小的细节性的设计问题，王浩也会仔细的看设计，随后确定制造方案。
研究组里的一些人，对于设计敲定的过程，都感觉到不可思议。
正常来说，项目组负责人不会关心到细节化的设计，比如制冷系统的部分，制冷管道的排列有好多种方式，一般都是专门负责的小组完成的。
如果后续实验出问题，肯定是负责制冷系统的小组，去研究解决方案。
项目负责人的工作是把握整体，而不是细节到每一步工作。
如果用一个成语来形容王浩的工作，都可以用‘事必躬亲’来形容。
在研究组很多人眼里，王浩的‘事必躬亲’，可不像是诸葛孔明那样，他似乎不会去‘认真’处理每一件事。
在一些细节的设计问题上，他只是看了几个设计，要么直接选择一个，要么进行了改动，然后就敲定下来。
这也导致研究组有好多人并不信任王浩。
因为他们不知道王浩为什么会选择那样的方案，王浩也没有具体给出解释。
实际上，王浩当然知道方案选择的原因，但因为工作量实在太大，他也没有时间去耐心的解释。
现在重要的是完成设计，就只是敲定方案，就用了一个月时间，可想而知，研究具体有多么复杂。
科技应用并不像是理论，他只需要闷头做研究就可以了。
现在设计出最终方案并不是成果，他们需要根据设计方案在制造出对应的装置，还要不断的测试、调整、完善。
可以说，设计方案出台，也只是刚刚开始而已。
王浩唯一的感觉就是非常的耗费时间，他习惯于高效的工作，甚至希望马上就制造出设备。
那显然是不可能的。