通常来说，预售的曲线是逐步走低的。
保尔森的团队拉了一条同期数据的比较，2007年的第一代ars采取了很长时间的预售模式，平均每天预售数字在139万台。
同系列的ars3是286-357万台，看似增长很多，但ars3的预售多出了本土预售、易科事件热度以及全球智能手机市场的大力开拓，这三项重要因素带来的增值合格线最起码也要是51万台。
作为同一系统阵营的对比，三星旗舰trup的这个数字是62万，极其优异！
2007年，第一代ars突破百万就是合格的。
现在，第三代ars没有突破1800万就是低于市场预期。
保尔森团队毕竟是临时拼凑，尽管成员也有耀眼履历，但他还是又与业内更专业的团队进行沟通，完善更高阶和针对性的数据，得出的结论都大差不差。
易科本次两款机型的预售在全球智能手机大发展的情况远没有达到预期。
既然分析，保尔森们也就顺带分析了易科如此状况的原因。
itc裁定、芬兰和英国受专利诉讼影响的渠道缺失、美国第二大运营商verizon的中止合作、消费群体被同阵营竞品的吸引、ars3的外观变动不大等等，这些综合造就了预售的不佳。
二级市场要看未来预期，过去的易科是3g智能机的先驱，是全球首款前置智能机，是可以想象为新一代诺基亚的故事原型，但随着三星等厂商的发力，行业竞争的水平陡然上升不止一个台阶。
再加上各种场外因素的影响，易科的股价是被高估的，易科的前景是在收窄的。
保尔森手里有关于易科厚厚的资料。
他已经确定将会在5月itc裁定落地之后联合多家权威机构放出数据和结论，以此来最大化的打压易科股价。
只是，这种关头的诺基亚忽然异动，那就很让人不满意了。
如果诺基亚与易科忽然达成和解，易科的预售现实尽管还在，但一大打击市场情绪的利空消息就被瓦解了，这如何能忍？
保尔森手里有些欧洲客户，但能力不大，可他知道易科上次大宗交易的对象是高盛，高盛的习性……
之前次贷危机的时候，保尔森的对冲基金发行垃圾债券就是找高盛合作，最清楚他们对利益的攫取，眼下有易科这样的肥肉，他不相信高盛会无动于衷。
同样的，他收到的一些风声是另外几家大机构也在审视易科的情况。
这和上次方卓蓄谋轧空有关，但更主要的还是赤裸裸的利益。
保尔森秘密联系大机构们，竭力游说他们采取行动，不管易科是不是与诺基亚进行谈判，务必要让这样的趋势破裂。
就在诺基亚ceo西蒙斯的专机降落在上海之际，微软ceo鲍尔默的私人飞机从雷德蒙德费启程，目的地是欧洲的芬兰。
5月10日，西蒙斯连北京都没去，就在上海匆匆见完中国移动高层之后还是找上海的领导斡旋，敲开了拜会方总的大门。
诺基亚是国际大品牌，一直在国内也有很强的影响力和商业合作。
同时，上海领导也认为专利和解或许是易科解决问题的一个探索。
如此，方卓还是答应见西蒙斯一面。
西蒙斯全名里克·西蒙斯，是个美国人，十分年轻，今年才刚刚五十，正是大集团领导的当打之年。
他这一趟来中国已经做好心理建设，打算从欧洲诉讼+美国itc裁定两个方向入手，劝说易科议和。
西蒙斯认为这是当下最好的出路，诺基亚确实面临威胁，但易科也不是高枕无忧，三星最新的变化就是促使议和的一枚重要筹码。
以及，他还给方总带来了一份礼物。
西蒙斯走进易科的总裁办，连话都没说，递给方总一份文件。
没有寒暄，只有这个动作，这很规。
方卓伸手请西蒙斯落座，拿过文件，仔细翻阅。
文件很厚，但他翻看几页之后就看出来端倪，直接翻到最后的结论——以软硬件结合的方式绕开易科和苹果的关键触控专利。
“方总，我们应该谈谈。”西蒙斯拿出这样的礼物，态度仍然诚恳。
方卓没有立即说话，重新翻阅了一会，估摸着说道：“还没完成，只是理论和预期？”
西蒙斯礼貌地说道：“会很快的，不管如何，你应该相信诺基亚还是有实力的，只是，我们仍然希望尽快把精力都集中到产品而不是这些领域上。”
方卓放下文件，这是诺基亚尝试从关键根源在解决问题，不知西蒙斯口中这个“很快”是多久，但这无疑极大削弱了易科和苹果手中专利的力量。
不过，苹果和易科对诺基亚的反诉或许可以在itc那里加快流程。
嗯，这次裁定被推翻会有官方新的行业办法，反诉未必能落地了。
方卓转着念头，心里评估来自诺基亚的变化。
各大厂商不是没有变化的坐视易科崛起，像苹果屡次提前发布会，三星开启旗舰trup，这都是连锁变化。
诺基亚同样如此，他们有着大集团的通病，但也在挣扎着寻找出路。
“既然是理论，那就等它落地吧。”方卓沉默一会，完全出乎西蒙斯预料的给出态度。
西蒙斯惊愕地说道：“方总，你考虑清楚，当易科的子弹打出，我们也都知道落点了。”
方卓微微一笑：“我还是想试一试，你告我，我告你，很公平，不是吗？”
“你你你……”西蒙斯认为局势的发展和拿出的东西能改变对面的决策，最起码也应该多思虑思虑，“你不怕吗？三星，itc，谷歌的摇摆……”
方卓笑道：“不怕。”
西蒙斯下意识问道：“为什么不怕？”