“听刘秘说，是去杭州研究研究。”戚赫想了想，说道，“冰芯在杭州有厂子，应该是去研究那个了，你知道的，冰芯是方总的心头好。”
雷君：“嗯……”
戚总也许是正确的吧。
戚赫看了眼雷总有些古怪的神色，以为他还在琢磨竞争对手的事，笑道：“雷总，前面的对手都不用急，最起码，铛团网不用急，什么时候让方总乘坐庆子号到铛团网总部盘旋几圈，敌军自溃。”
雷君：“……”
一个公司干不出两种行事风格的人！
但我还是想正面击败铛团网，实在不行，那再让方总乘坐庆子号去研究研究。
※※※
4月8日，上午，天朗气清，易科掌门人方卓在阿里总裁卫哲的陪同下兴致勃勃的参观这一国内巨头。
说来也巧，一到杭州，发现阿里也在这里，那就顺便来逛逛吧。
方卓行走江湖，朋友众多，杭州这里又是故乡，本身也是冰芯产业圈子之内，他和接待的领导朋友提到参观阿里，电话里简单一对接，对面也很欢迎方总的到访。
于是，大家都很兴致勃勃。
马云没在杭州，这里就是卫哲出面。
方卓前两天还在琢磨这位总裁，今天见到笑盈盈的他，感觉还是……很好的。
而卫哲今天见到方总，说来同巧，因为业务的事情也在考虑这位国内最负盛名的掌门人，心里感觉也不错。
两人一见面，完全没有竞争对手的剑拔弩张，反而有些其乐融融之感。
卫哲是阿里总裁，但不算传统的阿里人。
卫哲在加盟阿里之前，曾担任百安居中国区总裁，他有深厚的财务背景，曾在证券公司任职7年，极其精英，也极其年轻。
他成为百安居总裁时，年仅32岁，06年加入阿里执掌b2b业务也不过36岁，不是那种阿里价值观范，而是更为典型的职业经理人范。
如此年轻，又如此高的地位，再加上马云在一些场合确实表达过接班人的说法，外界和阿里内部的不少人都有类似的认知，卫哲是集团未来的接班人。
只是，这样的职业经理人和传统阿里价值观是没那么统一的，一个十分典型的例子便是阿里曾经在2008年组织过一个内部批斗会，让卫哲自我批评，对入职以来的战略上、战术上犯的各种错误进行交代，随即是高管们对卫哲的批评。
据说，刚开始没人发言，直到中供系的一位干部被点名开口，其他人的批评才如秋风一样扫了过来，整场会议没有一个人为卫哲说话。
方卓认为自己拿到的资料是很牢靠的。
所以，他很好奇卫哲之后到底是怎么回事，要说被借着价值观的名义忽然被夺权拿下……看起来有些失真。
因为，方卓尝试的进行了一次自我代入，如果是从权力角度出发，马云想拿下卫哲太简单了，就像易科如今的中国区发展很好，但自己想要调整中国总裁刘强东的位置，压根不用那样的手段。
即便是虞红，可能会有波动，但也都会在控制之内。
这是成功且仍旧高速发展的公司创始人声望所决定的。
方卓看着年轻的卫哲，考虑着阿里价值观的威力到底能到什么程度。
而卫哲看着年轻的方总，心里不停的转悠着如何借用这把来自易科最锋利的刀。
阿里的b2b需要转型！
这是卫哲近期的一个决策方向，集团的b2b业务过去是现金奶牛，支撑着淘宝和支付宝的发展，但现在重要性下滑，业务增长性也存在问题，恰逢团购市场火热，如果顺着这波风潮直接打入新的业务增长点……阿里巴巴有希望继续获得高增长。
只是，转型是需要大家都同意的。
卫哲虽然是阿里的总裁，但上有十八罗汉资历深厚，下有销售精英战绩彪炳，中间还有特色的中供体系，这种环境之下大力推行转型极其不易。
内部艰难，盘根错节，那能不能借用外部竞争对手的压力？
既考虑进军团购市场，当前行业领先的团宝网、铛团网自然有纳入视线，但最让阿里重视和分析的还是背靠易科的米团网。
卫哲在内部会议上给出了十分自信的判断。
易科一定会亲自下场做团购！
不论是成立子公司，还是吞并米团网，这都是易科接下来会做的事情！
这就是易科和方总的行事风格！
不过，虽然他这样判断，其他人还是存在意见上的分歧。
所以……
卫哲没想到日想方总夜想方总，竟然真把方总给想来了，既如此，也正好落实一下这位的想法。
“方总，易科最近和腾讯有矛盾啊。”卫哲介绍了一番阿里的国际业务，趁着告一段落之际，闲聊式的进行话题引导。
“一点小矛盾。”方卓浑不在意地说道，“哦对，下周开庭了。”
一个涉及彼此公司荣誉认知的小官司。
卫哲一时间不好把“小矛盾”和“下周开庭”很好的捏合在一起，愣了愣才说道：“易科最近在通讯领域发展真好，我最近一直在用易信，确实挺好用的。”
方卓高兴起来：“是吗？那我等下就让营销的人改改广告词，连阿里总裁都在使用的通讯软件。”
卫哲：“……”