方卓顿了顿，说道：“75亿美元。”
会议室里鸦雀无声。
方卓给出自己的评价：“牛笔。”
除了24亿美元的递延税项资产减计，电视、电脑、消费电子等业务仍旧亏损51亿美元。
本次代表贝莱德集团的高级副总裁霍伊尔出声，表明了许多股东的感想：“这是一个不可接受的数字，我还以为能看到有人为此剖腹。”
另一位美国先锋投资的弗莱明笑道：“斯金格可不是日本人。”
霍伊尔目光不善的扫了眼对面坐着的日本高层，斯金格不是，这里不是有一群吗？
中钵良治和石田佳久同时感觉坐立不安，稍远坐着的吉冈浩更是忍不住吞咽口水，索尼今年亏损最多的就是他的业务……
“哎，你们这是什么话，索尼已经到了谷底，我相信经历这场风波之后都是反弹了。”方卓坐在主位就有义务把话题往回挽，“斯金格已经辞职，不管中钵还是石田，他们都是视公司更胜自我的索尼人，这次也是赌上个人声誉了。”
霍伊尔看向两个日本人，张嘴想说话还是把冲动收了回来，这两位怎么感觉也就一般呢。
他转而看向方总，提议道：“方总，不如你来当这个ceo好了。”
这话一出，不少人倒是微微点头，方总搞两年说不定真比索尼这两个日本人强。
方卓笑着对中钵良治问道：“中钵先生觉得呢？”
中钵良治一愣，不是真有此意吧……
“外援救不了索尼，事实证明，还是需要更懂索尼的人来拯救它。”方卓一笑，“中钵先生，石田先生，索尼还是看团结的你们啊。”
他这么说着，翻开两份由中钵良治和石田佳久属意的高层名单，两人都想扶自己人上马，而把对方的人拉下来，可谓十分团结了。
第35章 局限性
关于中钵良治和石田佳久这两方提交的高层名单，会前就已经交由各方过目了。
索尼的情况比较离奇。
ceo和cfo都先后辞职，但这还不足以平复大家对巨额亏损冒出来的愤慨情绪，不管纽约还是东京，主流声音都要求更多的高层来负责这件事。
当然，这里还存有对前掌门人斯金格派系清洗的意思。
最终导致的结果便是对12位集团高层的辞退。
再加上斯金格和井原胜美，这便是一共14位高层为索尼本次的巨额亏损负责。
与之匹配的是，索尼在全球将会再度开启一波最少1万人的裁员，但这个后话要等新ceo上任之后再施行。
在日企造假风波的这些日子里，索尼也不全然混乱，还是达成了一些共识的。
关工厂，卖资产，砍业务，裁员工。
虽然与前两轮处理危机的手段有些相似，但是，根据经验所看，一定会起到一些立竿见影的效果。
至于新提拔上来的人能不能做好，还是那句话，已经够差了，不能更差了吧？
“公司的情况不用赘述了，股东会在即，如果可以，我相信大家都还是希望能向股东们提交一份有共识的职务提名。”方卓翻阅名单，有条不紊的履行着自己今天的任务。
高层会、董事会、股东会、临时股东会，这些年大大小小参加过的会议实在不少，有些会开起来像是打仗一样，有些会就只是例行公事，他经验不丰富也丰富了。
方卓余光微微一扫，瞧见当下的众人表情，忽然一笑：“但这个提名最重要的还是ceo，这个定下来，其它的都可以慢慢协商。”
“索尼现在这个ceo的职务不是那么好当的，我看媒体已经在说索尼这艘商业航母的沉没，所以，新的ceo按照中国话来说是，受任于败军之际，奉命于危难之间。”
方卓先用中文再用英文来说了这句。
会议室里的不少日本高管是知道这句话的，懂中文的中钵良治和石田佳久更是有了不一样的神色，索尼沉沦，谁才是能站出来的英雄？
“我已经和中钵良治、石田佳久这两位都聊过，但可能霍伊尔、弗莱明你们都还需要一个更清晰的判断，谁最适合引导索尼的复苏。”
方卓看向左边一排几乎都是代表国外机构的股东代表。
霍伊尔、弗莱明等人点了点头，索尼的继任者就和它现在的局面一样不够清晰。
索尼的运营向来是内部封闭的，上一次的斯金格接替出井伸之属于难得的接受了国外股东一定的推动，这一次则是不得不参与其中。
方卓又看向右边一排属于日本本土派的股东代表和索尼高层，说道：“中川裕、岛田，你们比我们更清楚索尼内部的现状，相信也能在这样的关头摒弃个人利益，为索尼的复苏提供恰当的建议。”
相较于左边的西方人，日本人就激动多了，被点名的中川裕、岛田启一郎更是起身鞠躬，态度不言而喻。
方卓把画面交给了两位当事人：“所以，中钵良治，石田佳久，你们对索尼的未来到底是有怎样的想法？”
今天不设强制性的投票环节，也没法按照董事会、提名委员会的正式流程选出ceo候选人，更多还是在诸多有分量的人面前的讨论。
如果落选的人不服气，也可以在下午的股东会上再折腾，至于后果，如果这场会议上的共识不够一致，也许还会有风波。
会议室里有5位董事会董事，8位各大股东的代表，以及7位集团高层。
方卓听着中钵良治当仁不让的开始发言，心里估摸着大家的偏向性，可能还真是更强势一些的中钵良治有更高的印象分。
但对于他，对于易科而言，接下来最重要的是插手索尼传感器公司的实际运营和高管安排，趁着索尼颓势的时候发挥有奶便是娘的定律，进一步获得技术合作的主导权。
至于到底是中钵还是石田，前者能接受，后者可能略微多符合一点方卓对索尼继任者的审美。
从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。