“中森，我明白的，你站在这里就不得不维护东芝。”方卓反而变得温和了，“为什么说真正的猛士才敢于直面惨淡和鲜血。”
他说到这里，转向观众，说道：“正是因为客观的直面和对话是难得的，所以，才需要真正的猛士站出来，我们不用苛责中森总裁的表现。”
“在这些出问题或者疑似出问题的公司里，有东芝这样暧昧不清的，或者，他们自认为还能暧昧不清的，也有奥林巴斯那样已经要接受处罚，又有三菱那种正在调查的。”
“换了你们是任何公司里的一名员工，难道就真能在镜头下对公司进行剖析吗？如果不能，不妨给台上的人一些掌声，他们需要勇气，也需要鼓励。”
方卓娓娓道来，立场互换，理解公司态势下的个体表现。
现场响起了鼓励的掌声。
中森幸平被这么一鼓掌，一时间变得更加不知所措。
“我可以继续打电话，继续找美国、德国、法国的人验证看法。”方卓等到掌声渐无之后继续说道，“但既然中森先生不愿意，那就到这好了，东芝的问题相较于现在的日企只是小问题。”
方卓看向中森：“纸是包不住火的，时间会证明一切。”
中森幸平努力想回应对面的男人，但他翻滚来鼓动去的情绪在此刻看到方总的眼神才忽然意识到，这些情绪是害怕。
作为一家百年企业，东芝的核电业务是重中之重，已经把它当作翻身的方向，而在福岛事件之后更是有些孤注一掷的加大了投资。
只是，福岛那边比想象中更难处理，自年中之后的市场反弹也远不如预期，这种关头之下又来了一出维基解密……
东芝内部压力还是很大的。
现在这么当众讨论，甚至直接连线到了美国nrc的一位委员……方总电话打那么随便，现场观众可能不清楚分量，但自己是知道的，nrc一共就只有5位委员。
中森幸平的念头此起彼伏，也就最后错过辩解站台的时机。
方卓把话题从东芝回转到了今天这场节目：“我今天来这边，其实没想到会和高田、东芝有这样的交流，可能我说话直接了一些，较真了一些，匠人了一些，我看有的观众脸上已经出现——如果我没理解错的话，是怜悯之情。”
“是我坚持向高田ceo表明态度错了吗？还是我确实如中森先生所说的那样，应该顾及影响，不能这样现场求证？”
“仿佛我这样匠人精神式的较真，反而变成了恶人。”
大恶人摇了摇头，说道：“你们的怜悯用错地方啦，你们如果真想怜悯，那就怜悯那些使用了不合格产品的消费者乃至厂商，对于造假的企业，你们最应该的是督促它们改正，督促它们不要一错再错。”
方卓说到这里再看了中森一眼，再难得的赞扬道：“就像小林化工的这位麻生先生，他勇敢的面向媒体揭露公司的药物造假，他不需要承担同事、朋友乃至家人的压力吗？”
“但他仍然站了出来。”
“麻生先生才是勇士，才是理想主义者，才是匠人精神的捍卫者！”
小林化工的药物造假不是维基爆料的，而是高管麻生浩一的揭露，他也因此被打为了告密者。
一方面，小林化工确实长时间的进行药物造假行为，另一方面，麻生在舆论上的形象也不算友好。
方卓对此倒还真有点不平。
怎么回事？
这种道德高点都站不上吗？
自己站在高点就很好输出啊。
麻生浩一起身鞠躬感谢方总的认可，再抬头已是眼含热泪，他确实更理想化，时至今天也承受着来自亲朋好友的压力。
随着舆论出现反思，尽管没人公开批评自己了，但是，那种冷漠的无视更加可怕。
麻生浩一没想到能在这样的场合得到这样的赞美。
“麻生先生现在有了新的工作吗？”方卓不吝展示自己对真正勇士的关心。
麻生摇头。
“那你对今后有什么规划吗？”方卓再问。
麻生沉默着给不出答案，这次风波比自己想象的还要大。
“要我说，如果你仍旧承受着压力，不如干脆注册一个自己的品牌好了，就叫‘麻生匠人’，现在我们看造假企业都是几十年、上百年，焉知你走出这一步之后的几十年不能成就一个新的国民品牌？”方卓出着主意，又对邻座说道，“正好，孙总今天也在，帮着投些钱，也是为匠人精神出一份力。”
孙正义有些哭笑不得，询问麻生：“你有这方面的想法吗？”
麻生仍旧沉默，显然没有。
“不用急于一时。”方卓见状，宽慰道，“中国有句话，为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪，麻生这样的勇士如果无声无息的被淹没在这场风波之中，我看日本制造才是真的没救了。”
麻生感激的看了眼方总，这种被认可的感觉太好了，方总简直是自己的同路人！
“我们可以等节目过后再参详。”孙正义见话说到了这份上也就给出表态。
现场再次出现了热烈的掌声，直让麻生的泪水从眼眶里流了下来。
方卓用实际动作来展示了匠人精神的较真，也用麻生和中森实质性的进行了对比，但是，难得有这样的机会，他颇有些意犹未尽的看向补位的索尼遗老中钵良治。
中钵从坐在现场到现在，聆听了方总挥舞道德武器的输出，这时见到他不怀好意的眼神，立即心中警惕。
早就知道不会有什么好事想到自己，现在是想把索尼失败的帽子往自己头上扣吗？
他主动拿起话筒，叹了一口气：“听了方总的话，不禁让我陷入深深的思索，我想到了近期的这些企业，确实啊，或多或少的都失去了一些本应该坚持的精神。”
主持人德田扉问道：“中钵先生，你认为索尼之前的西式改革是带来了混乱吗？”
索尼开启改革，正是抛下原本的经营体制。