&esp;&esp;「那也是好事啊！」
&esp;&esp;「也对，别杞人忧天，伊利的优势还是很明显的，全国市场版图已经成形了。」
&esp;&esp;总裁办公室里。
&esp;&esp;会议刚结束完，潘刚就感受到了莫大的压力。
&esp;&esp;他是土生土长的蒙省人，从蒙省大学毕业后就进入回民食品厂（伊利前身），从底层摸爬滚打干起，不足30岁便创造了伊利液态奶事业部的销售奇迹。
&esp;&esp;2004年底，在呼和浩特的漫天大雪里，他以35岁的年龄临危受命执掌伊利大局。
&esp;&esp;在刚上任的2005年经营目标讨论会上，所有人都看衰伊利。
&esp;&esp;一派认为能保持04年的水平就不错了，另一派更是直言2005年将出现下滑。
&esp;&esp;当时他一直没有表态，直到会议结束时，才站起来说：「我要带领伊利成为华夏乳业历史上第一个破百亿的企业。」
&esp;&esp;而今年，他做到了。
&esp;&esp;但却高兴不起来。
&esp;&esp;先是竞争奥运赞助资格失利，不仅蒙牛在背地里幸灾乐祸，更是极大的影响到了伊利的营销战略。
&esp;&esp;麻烦接憧而至，
&esp;&esp;年中的奶业信任危机后，相关部门虽然提高了收奶质量标准，但提升程度伊利能接受。
&esp;&esp;同时又没有出台相关管理条例，蒙混一下就过去了。
&esp;&esp;现在有了正式的管理办法，提高收奶标准已成既定事实。
&esp;&esp;奶农有奶农的应对。
&esp;&esp;但企业也要有自己的准备，只是想到要饲喂苜蓿，他就感到一阵牙疼。
&esp;&esp;河西乳业大肆扩建奶源基地，以及抢占营销资源，消耗了大量资金。
&esp;&esp;伊利和蒙牛正准备在市场端发力，联合打压河西乳业，让其资金得不到回流，从而陷入困境。
&esp;&esp;可牧草啊！牧草！
&esp;&esp;这可是嘉禾起家的领域，从种子到终端的产品，全国无人可敌！
&esp;&esp;看着还未离去的助手陈燕秋，潘刚说道：「继续集中精力，保持并拉大全线产品的市场优势。」
&esp;&esp;「同时加强与铁道部门的沟通，新的物流方式尽快上马。」
&esp;&esp;一直以来，乳品企业对于产品运输过程中的控制能力就很弱。
&esp;&esp;市场在催产品，但是企业不知道产品到了哪里，运输时间也没办法控制。
&esp;&esp;为了节省成本，提高效率，与铁道部门联合就是伊利的战略选择。
&esp;&esp;仅一个专列，就能节省20万元的费用。
&esp;&esp;想到河西乳业的冷链运输建设，潘刚心底情绪复杂。
&esp;&esp;乳业搞冷链运输？再有钱也经不住糟蹋，这是他原来的想法。
&esp;&esp;现在他可不敢这麽想，河西乳业有源源不断的现金奶牛支撑。
&esp;&esp;陈燕秋坐在一旁，说道：「铁道部门那边已经在测试定时定点定路线了。」
&esp;&esp;「还有个麻烦，河西的产品发布会还有两天就开始了，新的gg应该也会在华夏电视台同步上线。」
&esp;&esp;潘刚揉了揉脑门，真是个头疼的对手！
&esp;&esp;不得不承认，伊利大意了！
&esp;&esp;从营销角度看，在未来的几年最大的可以利用的国际项目就是奥运会。
&esp;&esp;伊利失去2008年奥运会赞助权后虽然不至于无米下锅，可营销舞台的缩小是明摆着的。
&esp;&esp;这些年只顾着和蒙牛的竞争。
&esp;&esp;其它的品牌也渐渐的开始掉队，唯独漏掉了蛰伏着的河西。
&esp;&esp;现在唯一能想到的办法，就是同样从市场和产品入手。
&esp;&esp;你河西不是要走高端路线吗？
&esp;&esp;伊利也可以！
&esp;&esp;呼伦贝尔大草原也能生产高品质牛奶。
&esp;&esp;潘刚思考了半响，说：「我们前期不是也做了很多准备吗？也都拿出用吧！」
&esp;&esp;潘刚的想法就是硬蹭。
&esp;&esp;与其不谋而合的是蒙牛。
&esp;&esp;因为蒙牛早已设想了伊利拿下奥运赞助该怎麽应对。
&esp;&esp;伊利和蒙牛都没拿下奥运赞助，蒙牛其实是能接受的。
&esp;&esp;如果一家做了，另一家肯定得跟，谁也输不起。
&esp;&esp;现在河西拿下了赞助，对蒙牛其实是好消息，不过这并不意味着蒙牛就要放弃这千载难寻的好机会。